Uluru.Space / Andrzej Kulesza

Andrzej Kulesza

Kierownik projektu IT · IT Project Manager · interim PM · wsparcie PMO  ·  PRINCE2® Practitioner · AgilePM® (DSDM) · ITIL® 4 Foundation · audytor wewnętrzny ISO/IEC 27001:2023

Napisz wiadomośćProfil zawodowy
107 mln złprojekt dla MON
20+ latdoświadczenia zawodowego w IT i zarządzaniu projektami
5–107+ mln złskala budżetowa projektów
6–36 miesięcytypowy horyzont czasowy

Informacje

Zaczynałem od finansów i procesów operacyjnych w telekomunikacji. W Play i w Plusie odpowiadałem za zespoły, budżety oraz rozliczenia i ewidencję przychodów. Do projektów IT przeszedłem najpierw jako osoba odpowiedzialna za ich wpływ na organizację, następnie jako kierownik projektu odpowiadający za całość przedsięwzięcia.

W Enigma Systemy Ochrony Informacji prowadziłem projekty dla Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego, Prokuratury Krajowej, PKP PLK i Ministerstwa Cyfryzacji. Od 2023 roku prowadzę własną działalność pod marką Uluru.Space, we współpracy z Integrated Solutions Sp. z o.o.

Pracuję w PRINCE2® i AgilePM® oraz w podejściach hybrydowych. Jako audytor wewnętrzny ISO/IEC 27001:2023 znam wymagania bezpieczeństwa informacji od strony procesowej i technicznej. Poświadczenie NATO/EU CONFIDENTIAL i SECRET pozwala mi pracować przy informacjach niejawnych.

Przebieg pracy zawodowej.

Niezależny Kierownik Projektów IT (IT Project Manager) · własna działalność · współpraca z Integrated Solutions Sp. z o.o.
Uluru.Space  ·  2023–obecnie
Projekty IT dla instytucji publicznych i sektora finansowego. Projekt dla Ministerstwa Obrony Narodowej powyżej 107 mln zł, projekty dla Alior Banku o wartości 20 mln zł i 5 mln zł, działania audytowe i projekty infrastrukturalne w środowiskach regulowanych.
Kierownik Projektów IT (IT Project Manager) · Koordynator
Enigma Systemy Ochrony Informacji Sp. z o.o.  ·  2018–2023
Projekty IT dla dużych organizacji publicznych i infrastruktury krytycznej, o podwyższonych wymaganiach bezpieczeństwa informacji. Klienci: Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego, Prokuratura Krajowa, PKP PLK, Ministerstwo Cyfryzacji.
Finanse · Operacje · Zarządzanie procesami i projektami
Play (P4 Sp. z o.o.) · Plus (Polkomtel Sp. z o.o.)  ·  1997–2018
Finanse operacyjne i IT u dwóch największych operatorów telekomunikacyjnych w Polsce. Zarządzanie zespołami, budżetami oraz procesami rozliczeń i ewidencji przychodów.

Zakres współpracy

Cztery formy współpracy.

Prowadzenie projektu IT (Project Management)
Prowadzę projekt od zakresu i struktury, przez koordynację dostawców i zarządzanie ryzykiem, po formalny odbiór i zamknięcie. Odpowiadam za harmonogram, budżet oraz relację z komitetem sterującym.
Gdy potrzebny jest kierownik projektu na czas przedsięwzięcia — zewnętrzny lub jako wzmocnienie PMO.
Ratowanie projektu w kryzysie (Project Rescue)
Wchodzę do przedsięwzięcia opóźnionego, przekraczającego budżet lub pozbawionego sterowności. Ustalam faktyczny stan rzeczy i przygotowuję plan powrotu na tory.
Dla sponsora lub komitetu sterującego, który potrzebuje niezależnej interwencji.
Audyt projektu w toku (Health Check)
Niezależna ocena harmonogramu, budżetu, zarządzania ryzykiem i zmianą oraz jakości dokumentacji. Rezultatem jest raport z rekomendacjami, gotowy do przedstawienia komitetowi sterującemu.
Dla zamawiającego, audytu wewnętrznego lub sponsora, który potrzebuje obiektywnego obrazu sytuacji.
Doradztwo projektowe i budowa PMO
Struktura PMO, ujednolicenie metodyki zarządzania projektami, przygotowanie organizacji do audytu lub certyfikacji ISO/IEC 27001.
Dla organizacji porządkujących własne kompetencje projektowe.

Skala przedsięwzięć

Budżety
Od kilku do ponad stu milionów złotych. Budżet obejmuje nie tylko dostawę IT, lecz także wdrożenie, migracje danych, szkolenia i utrzymanie w okresie gwarancyjnym.
Zespoły i podwykonawcy
Zwykle 5–25 osób po stronie wykonawcy oraz 2–6 podwykonawców technologicznych lub branżowych, każdy odpowiadający za wydzielony obszar dostawy.
Interesariusze
Zamawiający, komitet sterujący, zespoły biznesowe, bezpieczeństwo i compliance, audyt wewnętrzny, a w projektach regulowanych także instytucje nadzorcze. W praktyce 3–5 poziomów decyzyjnych.
Środowiska formalne i regulowane
Organizacje objęte wymogami ustawowymi, ISO/IEC 27001, politykami bezpieczeństwa klasy POUFNE i TAJNE oraz regulacjami bankowymi. Praca w rygorze audytowalności i rozdzielenia obowiązków.

Umiejętności

Metodyki i zarządzanie projektami

PRINCE2® PractitionerAgilePM® (DSDM)Podejścia hybrydowe (PRINCE2 Agile)Zarządzanie ryzykiem projektowym (Risk Management)Zarządzanie zmianą (Change Management)Zarządzanie interesariuszami (Stakeholder Management)Planowanie etapowe, kamienie milowe, KPI projektowe (Milestone & KPI tracking)Zarządzanie budżetem i kontrola kosztów projektu (Budget & Cost Control)Zarządzanie dostawcami i podwykonawcami (Vendor Management)Raportowanie do komitetu sterującego (Steering Committee reporting)Zarządzanie portfelem i programem projektów (Programme & Portfolio Management, PMO)

Certyfikaty i poświadczenia

PRINCE2® Practitioner (AXELOS)AgilePM® (APMG International)ITIL® 4 FoundationMCSA (Microsoft Certified Solutions Associate)Audytor wewnętrzny SZBI (ISMS) — ISO/IEC 27001:2023Poświadczenie bezpieczeństwa NATO/EU CONFIDENTIALPoświadczenie bezpieczeństwa NATO/EU SECRET

Sektory i środowiska

Administracja publiczna i sektor obronnyBankowość i finanse (środowiska regulowane KNF)TelekomunikacjaInfrastruktura krytycznaŚrodowiska z wymogami ISO/IEC 27001Projekty z wymogami informacji niejawnych

Projekty własne

medineks.uluru.spacePOC
Aplikacja dla lekarzy w trakcie specjalizacji. Prowadzi kartotekę staży, dyżurów, kursów i dokumentów, a następnie zestawia wyciąg pozycji do przepisania do SMK/EKS. Najwrażliwsze dane są szyfrowane na urządzeniu użytkownika — administrator nie ma technicznej możliwości ich odczytania.
Otwórz serwis
news.uluru.space
Agregator publikacji z australijskich źródeł, tłumaczonych na język polski i udostępnianych w formie zwięzłych streszczeń. Do tłumaczenia i streszczeń serwis wykorzystuje trzy modele językowe.
Otwórz serwis
jade.uluru.space
Analiza i ranking spółek giełdowych na czterech rynkach: USA, Polska, Singapur, Hongkong. Codzienna ocena w pięciu wymiarach — wartość, jakość, wzrost, dywidenda i aktywność dużych graczy.
Otwórz serwis
moto.uluru.space
Agregator wiadomości motoryzacyjnych z zagranicznych serwisów i newsroomów prasowych producentów, tłumaczonych na polski i porządkowanych według marek i tematów.
Otwórz serwis

Kontakt