Niezależny Kierownik Projektów IT · Warszawa · PRINCE2 · AgilePM

Zarządzam projektami IT, których nie można oddać przypadkowi.

20 lat na styku technologii, biznesu i odpowiedzialności organizacyjnej. Specjalizuję się w dużych projektach IT dla sektora publicznego, środowisk regulowanych i organizacji, które potrzebują doświadczonego PM-a z poświadczeniem bezpieczeństwa — nie szablonu metodycznego.

PRINCE2® Practitioner · AgilePM® · ITIL4 · Audytor ISO/IEC 27001:2023
Poświadczenie bezpieczeństwa NATO/EU CONFIDENTIAL i SECRET
Projekty 5–107 mln zł · MON · Alior Bank · administracja publiczna · telekomunikacja
andrzej@uluru.space · +48 790 004 745 · Warszawa
Napisz do mnie →

Oferta

Co mogę zrobić dla Twojej organizacji.

Prowadzenie projektu IT

Pełne prowadzenie projektu od definiowania zakresu i struktury przez koordynację dostawców i podwykonawców, zarządzanie ryzykiem i zmianą, aż po formalne odbiory i zamknięcie. Odpowiadam za harmonogram, budżet i relacje z komitetem sterującym.

Dla organizacji potrzebujących PM-a na czas projektu — zewnętrznego lub jako wzmocnienie wewnętrznego PMO.

Project Rescue — wejście do projektu w kryzysie

Gdy projekt jest opóźniony, przekracza budżet lub utracił sterowność — wchodzę, diagnozuję sytuację i przywracam go na tory. Doświadczenie w środowiskach, gdzie nie ma czasu na naukę metodyki.

Dla sponsora lub komitetu sterującego potrzebującego niezależnej interwencji i realnej oceny sytuacji.

Audyt projektu w toku (Health Check)

Niezależna ocena stanu projektu: harmonogram, budżet, zarządzanie ryzykiem i zmianą, jakość dokumentacji, relacje z interesariuszami i podwykonawcami. Wynik: raport z rekomendacjami dla komitetu sterującego lub zamawiającego.

Dla instytucji zamawiającej, audytu wewnętrznego lub sponsora chcącego niezależnego obrazu sytuacji.

Doradztwo projektowe i PMO

Wsparcie przy budowie struktury PMO, standaryzacji metodyki zarządzania projektami, przygotowaniu do audytu lub certyfikacji ISO/IEC 27001. Dla organizacji podnoszących dojrzałość zarządzania projektami w całej organizacji.

Dla organizacji budujących lub porządkujących wewnętrzne kompetencje PM.

O mnie

Dwadzieścia lat projektów IT — telekomunikacja, bezpieczeństwo, instytucje publiczne, bankowość.

Zawodowo zajmuję się zarządzaniem projektami IT od ponad dwudziestu lat. Zaczynałem od finansów i procesów operacyjnych w sektorze telekomunikacyjnym — w Play i Plus odpowiadałem za zarządzanie zespołami, budżetami i kluczowymi procesami rozliczeń oraz ewidencji przychodów. Z czasem przeszedłem w stronę dużych projektów IT — początkowo jako osoba odpowiedzialna za ich wpływ na organizację, potem jako PM odpowiadający za całość przedsięwzięcia.

W Enigma Systemy Ochrony Informacji prowadziłem projekty IT dla Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego, Prokuratury Krajowej, PKP PLK i Ministerstwa Cyfryzacji. Od 2023 roku działam jako niezależny kierownik projektów pod marką Uluru.Space — w tym we współpracy z Integrated Solutions Sp. z o.o. — realizując projekty dla Ministerstwa Obrony Narodowej (powyżej 107 mln zł), Alior Banku i innych organizacji w środowiskach regulowanych.

Pracuję w metodykach PRINCE2® i AgilePM® oraz w podejściach hybrydowych łączących formalną ścieżkę decyzyjną z iteracyjnym wytwarzaniem. Jako certyfikowany audytor wewnętrzny ISO/IEC 27001:2023 rozumiem wymagania bezpieczeństwa informacji zarówno od strony procesowej, jak i technicznej. Posiadam poświadczenie bezpieczeństwa osobowego NATO/EU CONFIDENTIAL i SECRET.

20+ lat
doświadczenia zawodowego w IT i zarządzaniu projektami
5–107+ mln zł
skala budżetowa prowadzonych projektów
PRINCE2® Practitioner · AgilePM®
certyfikaty zarządzania projektami
ITIL4 · MCSA
certyfikaty IT
Audytor wewnętrzny SZBI
ISO/IEC 27001:2023
Poświadczenie bezpieczeństwa NATO/EU CONFIDENTIAL · SECRET
dostęp do informacji niejawnych EU i NATO

Kompetencje

Metodyki, certyfikaty i sektory.

Metodyki i zarządzanie projektami
  • PRINCE2® Practitioner
  • AgilePM® (DSDM)
  • Podejścia hybrydowe (PRINCE2 Agile)
  • Zarządzanie ryzykiem projektowym (Risk Management)
  • Zarządzanie zmianą (Change Management)
  • Zarządzanie interesariuszami (Stakeholder Management)
  • Planowanie etapowe, kamienie milowe, KPI projektowe
  • Zarządzanie portfelem i programem projektów (PMO)
Certyfikaty i poświadczenia
  • PRINCE2® Practitioner (AXELOS)
  • AgilePM® (APMG International)
  • ITIL4 Foundation
  • MCSA (Microsoft Certified Solutions Associate)
  • Audytor wewnętrzny SZBI — ISO/IEC 27001:2023
  • Poświadczenie bezpieczeństwa NATO/EU CONFIDENTIAL
  • Poświadczenie bezpieczeństwa NATO/EU SECRET
Sektory i środowiska
  • Administracja publiczna i sektor obronny
  • Bankowość i finanse (środowiska regulowane KNF)
  • Telekomunikacja
  • Infrastruktura krytyczna
  • Środowiska z wymogami ISO/IEC 27001
  • Projekty z wymogami informacji niejawnych

Skala prowadzonych przedsięwzięć

Projekty IT, które wymagają więcej niż dobrego zespołu deweloperskiego.

Najczęściej pracuję w sytuacjach, w których projekt wymaga koordynacji biznesu, bezpieczeństwa, partnerów zewnętrznych, zamawiającego instytucjonalnego i formalnej ścieżki decyzyjnej. To typ przedsięwzięć, w których sukces nie zależy od jednego dostawcy, tylko od tego, czy cała konstelacja partnerów porusza się w tym samym rytmie.

Poniżej ramy, w których zwykle się poruszam.

5–107+ mln zł
skala budżetowa projektów
5–25 osób
zespół po stronie wykonawcy
3–5 poziomów
decyzyjnych w typowym projekcie
6–36 miesięcy
typowy horyzont czasowy
Budżety
Od kilku do ponad stu milionów złotych, w przedziale obejmującym zarówno projekty średniej skali (5–30 mln zł), jak i duże przedsięwzięcia instytucjonalne. Budżety obejmują nie tylko dostawę IT, ale również wdrożenie, migracje danych, szkolenia i utrzymanie w okresie gwarancyjnym.
Zespoły i podwykonawcy
Typowo 5–25 osób po stronie wykonawcy — zespół produkcyjny, analiza, bezpieczeństwo, kontrola jakości, wsparcie wdrożeniowe. Równolegle 2–6 podwykonawców technologicznych lub branżowych, z których każdy odpowiada za wydzielony obszar dostawy. Część projektów wymagała koordynacji zespołów rozproszonych między Polską a dostawcami zewnętrznymi.
Interesariusze
W większych projektach stabilna konstelacja to: zamawiający (kierownik projektu po stronie klienta, sponsor, komitet sterujący), zespoły biznesowe odpowiedzialne za procesy docelowe, dział bezpieczeństwa i compliance, zespoły utrzymaniowe, audyt wewnętrzny, a w projektach regulowanych — również zewnętrzni audytorzy i instytucje nadzorcze. W praktyce oznacza to 3–5 poziomów decyzyjnych, które trzeba równocześnie informować, synchronizować i — kiedy trzeba — konfrontować.
Horyzont czasowy
Projekty zazwyczaj trwają od 6 do 36 miesięcy, najczęściej w strukturze etapowej z wyraźnymi kamieniami milowymi i formalną procedurą odbiorów. W dłuższych przedsięwzięciach praca organizowana jest w fazach, pomiędzy którymi weryfikowane są założenia architektoniczne, budżetowe i ryzyka.
Metodyki
PRINCE2 w środowiskach formalnych, gdzie wymagana jest pełna dokumentacja, procedura zmian i raportowanie do komitetu sterującego. AgilePM i podejścia hybrydowe tam, gdzie produkt powstaje iteracyjnie, ale kontekst organizacyjny wymusza jednocześnie formalny obieg decyzyjny. Niezależnie od metodyki — zarządzanie ryzykiem i ścieżka eskalacji traktowane są jako elementy projektu, a nie dodatek do niego.
Środowiska formalne i regulowane
Projekty realizowane w organizacjach objętych wymogami ustawowymi, standardami ISO (w tym ISO/IEC 27001), politykami bezpieczeństwa klasy POUFNE i TAJNE, oraz regulacjami sektorowymi właściwymi dla bankowości i administracji publicznej. Oznacza to pracę w rygorach audytowalności, rozdzielenia obowiązków i pełnej ścieżki decyzyjnej.
Rodzaj ryzyk
Nie tylko klasyczne ryzyka projektowe (zakres, czas, budżet), ale też ryzyka organizacyjne — rozmycie odpowiedzialności, niespójne decyzje na różnych poziomach, zmiany sponsorów, rotacja kluczowych osób po stronie klienta, konflikt interesów między podwykonawcami. Oraz ryzyka wynikające z otoczenia — zmiany regulacyjne, wymagania audytowe, presja harmonogramu narzucona przez uwarunkowania zewnętrzne.
Rola
Kierownik projektu po stronie wykonawcy lub lidera konsorcjum — odpowiadający za relację z zamawiającym, koordynację podwykonawców, raportowanie do komitetu sterującego, prowadzenie rejestru ryzyk i zmian oraz za moment, w którym projekt wraca na tory po sytuacjach kryzysowych.

Doświadczenie

2023–obecnie
Uluru.Space
Niezależny Kierownik Projektów IT · własna działalność · współpraca z Integrated Solutions Sp. z o.o.
Prowadzenie projektów IT dla instytucji publicznych i sektora finansowego. Projekt dla Ministerstwa Obrony Narodowej o wartości powyżej 107 mln zł. Projekty dla Alior Banku o wartości 20 mln zł i 5 mln zł. Działania audytowe i projekty infrastrukturalne dla środowisk regulowanych — realizowane we współpracy z Integrated Solutions Sp. z o.o.
2018–2023
Enigma Systemy Ochrony Informacji Sp. z o.o.
Kierownik Projektów IT · Koordynator
Prowadzenie projektów IT dla dużych organizacji publicznych i infrastruktury krytycznej w środowiskach o podwyższonych wymaganiach bezpieczeństwa informacji i formalnej ścieżce odbiorowej. Klienci: Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego, Prokuratura Krajowa, PKP PLK, Ministerstwo Cyfryzacji.
1997–2018
Play (P4 Sp. z o.o.) · Plus (Polkomtel Sp. z o.o.)
Finanse · Operacje · Zarządzanie procesami i projektami
Wieloletnia praca na styku finansów operacyjnych i IT w dwóch największych operatorach telekomunikacyjnych w Polsce. Zarządzanie zespołami, budżetami i kluczowymi procesami rozliczeń oraz ewidencji przychodów. Skrócenie procesu ewidencji przychodów z 12 godzin do 2 minut, redukcja kosztów produkcji i wysyłki faktur o 60%.
107 mln zł
projekt dla MON
60%
redukcja kosztów produkcji i wysyłki faktur
12 h → 2 min
skrócenie procesu ewidencji przychodów

Własne inicjatywy cyfrowe

Obok projektów klientów rozwijam własne produkty cyfrowe.

Traktuję je jako przestrzeń do sprawdzania pomysłów i pozostawania blisko praktycznej strony budowania rozwiązań — nie tylko z perspektywy zarządczej.

news.uluru.space

Agregator wiadomości, który zbiera publikacje z australijskich źródeł i udostępnia je w języku polskim w formie zwięzłych streszczeń. Materiały pobierane są automatycznie, porządkowane tematycznie i aktualizowane na bieżąco, tak aby dać szybki, uporządkowany przegląd tego, co dzieje się po drugiej stronie świata — bez konieczności śledzenia wielu serwisów naraz. Do tłumaczenia i tworzenia streszczeń serwis wykorzystuje trzy różne modele językowe (LLM), co pozwala dobrać najlepsze narzędzie do każdego etapu przetwarzania tekstu.

Zobacz news.uluru.space →
jade.uluru.space

Narzędzie do analizy i rankingu spółek giełdowych na czterech rynkach: USA, Polska, Singapur, Hongkong. Każda spółka oceniana jest codziennie w pięciu wymiarach — wartość, jakość, wzrost, dywidenda i aktywność dużych graczy — na podstawie danych fundamentalnych i rynkowych. Ranking aktualizowany jest każdego dnia roboczego i pozwala filtrować wyniki według profilu inwestycyjnego. Dla tych, którzy chcą mieć ustrukturyzowany punkt wyjścia do własnej analizy, bez szumu i bez rekomendacji.

Zobacz jade.uluru.space →
moto.uluru.space

Agregator wiadomości motoryzacyjnych, który zbiera publikacje z zagranicznych serwisów oraz oficjalnych newsroomów prasowych producentów (m.in. BMW, Mazda, Audi, Toyota, Volkswagen), tłumaczy je na język polski i porządkuje według marek i tematów. Osobna sekcja „Serwis prasowy" udostępnia komunikaty prosto od producentów. Treści pobierane są automatycznie i aktualizowane na bieżąco — dają zwięzły, uporządkowany przegląd branży bez śledzenia wielu źródeł naraz.

Zobacz moto.uluru.space →

Kontakt

Masz projekt, do którego szukasz doświadczonego PM-a?

Napisz bezpośrednio — opiszę jak podchodzę do podobnych projektów i czy mam wolne moce w Twoim horyzoncie czasowym.

Telefon
+48 790 004 745
Lokalizacja
Warszawa / Polska
Uluru.Space
Wiadomość wysłana. Odezwę się wkrótce.